印刷企业的生产管理 （1）

下面介绍一些印刷企业生产管理方面的内容。

1.生产工艺设计

合理的工艺设计对于生产的顺利进行非常重要，如果工艺设计不合理，即使企业拥有最先进的设备、最优秀的生产人员，也难以得到优秀的产品。因此，在制定产品的生产工艺时，就要考虑到生产的可行性，如是否适合印刷、是否影响生产效率、成品率高低、糊盒时有何难度等。

其实，纸张利用率、成品率和生产效率在制定生产工艺时就已经基本决定了，良好的生产过程是由优秀的工艺员引导的，生产成本的高低大部分也是由工艺员决定的，优秀的工艺员会给企业节约较多的成本。不适合的生产工艺一旦投产后就很难改过来，也会使企业陷入两难的境地：是继续下去还是马上停止？如果强行继续生产的话，可能会造成设备损坏。因此，柔印企业中工艺员的责任重大，每个工艺参数的制定都需要工艺员做出认真的分析，还可能需要咨询各工序的员工，最终确定最适合的生产工艺。

2.质量控制

质量控制分为产品品质控制以及产品合格率控制。产品品质即产品的精美度，主要取决于机长的能力、设备的精度和配套设施以及原辅材料的质量等因素，其中任何一项因素都会对产品品质造成极大的影响。产品合格率控制直接关系到企业的利润，涉及的内容也比较多，包括设备精度、员工的责任心、操作方法、机台员工之间的配合度等。

3.现场规范

生产车间的现场规范也相当重要，产品的摆放要有固定的位置且标识清楚，以防放混产品；机台上不可有临时性物品，以免这些物品掉下来脏污产品，从而影响产品的安全使用；现场所有的容器必须要标识清楚，以免使用错误，造成一些不必要的麻烦，或者影响到产品的各项指标；生产现场物流要通畅，环境要整洁干净。

4.标准化的操作方法

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。印刷生产也是如此，因此企业要制定标准化的设备操作方法和控制过程，针对每一台设备都要制订适合的作业指导书，内容涉及设备各部位的操作方法、遇到问题的解决方法、安全操作规程、关键控制点的控制方法等。一套完善的作业指导书可以培养出很多优秀的机台操作人员，也可以使一些新员工很快地适应生产。

5.安全管理

安全生产是企业的生存之本，安全又分为设备安全以及人身安全。设备安全就是要保证设备在运转过程中不要发生故障，在这个方面要注重预防性的维修以及检查，确保设备稳定运转。正常生产中机器发生异常情况时，机台人员应立即停机、报修，切不可野蛮操作。人身安全最为重要，企业要在生产防护上下足功夫，消除一切有可能造成人身伤害的根源。要做好设备的防护措施和警示标记，定期检查一些安全限位开关，保证设备安全可靠，同时要规范员工操作，彻底消除员工在生产过程中的一些陋习。安全操作的前提条件是：操作人员必须要了解柔印机的结构和各部件的功能，熟悉各个控制装置的功能，熟练操作控制面板，同时要养成良好的操作习惯，还要有自我保护意识。

接下来我们将在印刷企业的生产管理 （2）继续提出好的印刷企业管理办法！